去年9月25日，纽约客度过了一个炎热、又伤心欲绝的夜晚，他们当然不是为了雷曼兄弟玩完儿满月 而哀悼，而是心痛纽约洋基队（Yankees），这支美国职棒大联盟薪资排名第一的豪门球队，在老教头托瑞（Joseph Paul Torre）退出后，13年来首次打不进季后赛。
这个问题，看在许多企业家眼里体会特别深，因为他们意识到，人才就像球员一样，就算是明星，也会受伤、低潮、有盲区，想要赢球，他们更需要一位好教练（coach）来摆平大牌间的纷争，让他们互相激励，让每个人持续发挥潜能。
老虎伍兹（Tiger Woods）拿过四大公开赛冠军 、王建民连续两个球季拿下19胜、菲尔普斯（Michael Phelps）破纪录摘下八面奥赛金牌。
他们身手一流，为什么还需要教练？
因为，再厉害的好手，都有遇到挫折的时候。“当你在山上遇到暴风雪，登山计划部就不再重要了，真正重要的是你身边的那些人。”《从A到A+》（Good to Great）的作者柯林斯（Jim Collins）如此形容。
1998年日本长野冬季奥赛赛前一周，美国滑雪名将皮卡宝史翠特（Picabo Street）在训练时受伤，失去意识达两分钟之久，她的教练红着眼眶在天寒地冻中背她滑下山来。
史翠特后来拿到长野冬奥的金牌，仅仅领先对手0.01秒。
高手过招，胜负总在一刹那。对好手而言，迈向卓越最大的障碍并不是技巧成不成熟，0.01秒的差距，往往在于心理层面那道无形的高墙。
要让史翠特在紧要关头突破那道高墙，教练就不光只是要冰冷冷地规划比赛时间表，他还要能鼓舞、安抚、调整选手的心态，点燃史翠特的渴望，让她愿意在疼痛中不断冲刺，直到力竭。
没有温暖，只会斥责，没辙儿逼出选手的极限，而光说不练，也永远无法拿到金牌。
“coaching”（教练辅导）有两个意涵，第一层面是skill transform（技巧的传授），但更重要的，是能照顾人的mentality（心性）。
Coaching，领导力的关键
如果每个人都有一位专属的教练，如果从系鞋带这种小事开端，每件事都有人示范，教你该如何做，如何做的更好，那么会发生什么事情？如果能充分地coaching，那每个人的能力，都可能比现在的自己好上千百倍！
对企业来说，激发员工的潜质，不要说百倍，就是双倍，也绝对值回票价。
正因为看到“coaching”的力量，所以奇异（GE）、3M、宝硷（P&G）、IBM、杜 邦（DuPont）、微软（Microsoft）这些跨国企业如今纷纷将“coaching”行为经理人的基本必备能力，《财星》（Fortune）更指 出，“coaching”是当前管理界最火热的话题。
过去，企业像洋基队一样，希望挖掘到各个领域的王建民，专注在“找”与“训”（Finding& Training）下功夫；现在，他们观察到，小学生哪个科目学得最好，通常，是在那一堂课遇到了会教的好老师。
《商业周刊》估计，美国企业光是用在训练高阶主管领导力的市场，每年就高达100亿美元。花上大笔钞 票，他们的目的是为了让经理人不但要当管理者，还要当个领导者（leader），而“教练力”（coaching），正是领导能力 （leadership）当中最重要的素质之一。
南洋网
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