闻者足戒
应告诉下级，他总会帮助找出答案的。这样才会避免谣言四起，并让每个人都觉得他是集体中的一名重要成员。
不要随意取消刚安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下级既得的利益，会产生很坏影响。
因此凡批准一项计划，应该经过谨慎的考虑；一旦批准后，就不要随意取消。
不少合理化建议
没有机会被采纳，因为负责人没有预先跟有关人员商量。你伤了他人的自尊心，就很难得到他人支持。在采取行动之前，一定要先与有关人员磋商。
步前人后尘
这些管理人员已经准备接替前任得到晋升了，因为他已经让下级进行了充分的训练和实习，以便接手做的工作。一个管理人员做得成功与否，要看是否给下属以适当的锻炼机会。
就象轮子上的齿轮
这个比方并不牵强，其实我们对待下级的方法，常常产生同样的情形。
他们情绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。
也没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。
应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很高的情绪，生产力会马上提高。
●南洋商报
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