Sunday, March 22, 2009

瞭解個人理財傾向

你繼承了500萬令吉的財產!你會怎樣處理這筆錢?如果你是樂天型的人,你可能很快就花了一大筆(甚至全部),然後在一年內財務狀況又回到原點,而且沒有後悔。

如果你是認真、勤懇的類型,你首先會償付所有的債務,然後只花三分之一,為自己的將來進行規劃,透過實際的計劃投資其餘的資金。

你也可能是哪種認為自己不該有大豐收的人,可能會將現金派完。不管怎樣,我們都是不同類型的人。

在我們的人生中,大家都有不同的需求、目標及宗旨,我們的行為舉止反映出我們對事情的不同看法、想法與信念。

不同性情用錢方式也不同

關於人類行為舉止的研究,可以追索到古希臘哲學。

希波克拉提斯(公元前370)提及憂郁(melancholic)、暴躁(choleric)、冷漠(phlegmatic)及樂天(sanguine)這幾種體液決定不同的性情。

最新的資訊系統簡稱為DISC,將我們的個性分為支配(dominance)、有影響力(influence)、穩重(steadiness)及順從(compliance)這4種。

我們都有一個主要的特性,有本身的實力配套及弱點,這些指引我們每日的行為舉止與用錢方式。

你是哪種類型?

憂郁(順從)型

完美主義者、分析型、規劃者、杞人憂天者、享受藝術與美好事物、缺乏主見、細心、忠誠、細緻,他們是良師益友、顧問及醫療者。

憂慮順從型者擁有的支票簿及銀行賬戶結存,會剩下最後一分錢,這位仔細的規劃師,將確保擁有所需的保單及儲蓄,以應付未來之需。

不過,這位杞人憂天者卻需要較長時間做一項決定,譬如說購買房屋,在進行投資時他可能過於謹慎或保守,一切的選擇都必須探討,惟最終的決策將會是一個不錯的選擇。

他抵擋不了美好事物的誘惑,這是他的弱點之一,可能促使他在名牌服裝、藝術品或音響系統進行大筆消費。

暴躁(支配)型

有決心、沒耐心、追求目標、反應遲鈍、傾向於有掌控權、喜歡冒險、堅持己見、實際及果斷,他們是創意者及領導者。

暴躁支配型會把他的財務事項放在首要位置,他可能要求其配偶記錄個別的消費項目,這類型的人會自己處理所有的事項,不接受專業者的協助,留下配偶往往缺乏處理財務的自主權。

財務預算需要花時間,他想要的東西就會購買,對他來說,購物是雜物事項,他會嘗試迅速完成他的任務。

冷漠穩重型悠閒、喜歡寧靜、可靠、沒有心機、有條理、儲蓄者、慢做決定、內向、說話得體,他們是監護者及供養者。

穩重冷漠型曉得如何保持工作的穩定,他的生活會維持在自己收入的範圍內,他是購物的討價還價者,進行財務預算需要較多時間。

身為儲蓄者、他不喜歡消費,只購買他需要的東西,基以悠哉的態度,有可能出現ASTRO服務或電源供應被卻斷,因為他通常在最後一分鐘或是過期才償付電費。

樂天有影響力型多話、有說服力、衝動、欠缺組織、愛嬉鬧、靜不下來、會遲到、熱情,他們是藝術工匠及表演者。

具有影響力的樂天者,很自然是一個“花費大王”,其座右銘是“我們一生人只活一次”,他的樂天行為可以促使他沒有節制的消費,經常跟隨潮流。

此外,他可能對慈善捐款很大方,與細心及規劃型不一樣的是,樂天型的人可能沒有一份財政預算,或保存財務數據。

以上任何一類型的人,是否為你的縮影?我們的個性是以上4類型的結合體,只是個別個性的成份稍有不同,在家裡你可能是樂天型,不過,在工作時可能要求完美。

針對這一些,所幸的是,個別特性的負面傾向是可以掌控的,不過,你必須承認這項弱點,第二,要接受改變。如果你關心目前的財務狀況,你對個人財務的管理,必須符合你的個性發展。

如何管理個人財務?

準備個人財務報表

做為一個參考,你應該擁有一份收入報表(顯示收入與開支水平,與公司的盈虧報告類似),還要有一份資產與負債報告(顯示你現有資產與債務的情況)。

如此一來,你的資金如何流入及從袋子外流,你將有一個明確的概念,焦躁與樂天型會認為保留財政預算及詳細資料是在浪費時間,應該聘請別人代勞。

樂天者會樂於付出代價獲取協助,焦躁型也會這樣做,雖然他們不大捨得花費,不過,他會遙控其助手。

掌控管理開銷傾向

管理開銷需要不同的方式,有賴於你的傾向,追求完美者喜歡美食,漂亮的裝飾可能通過謹慎的處理方式得以掌控,悠閒、有條理型,會預先將每月需償付的賬項設定自動付款,以便在期限內付賬,樂天與焦躁型面對的挑戰是在預算內消費,有時會出現預算不準確。

瞭解你的情況

儲蓄及投資是另一個需要關注的領域,專家可以提供以上各特性者應有的協助,不論他是過於保守的追求完美者、悠閒有條理者或是短期樂天者,採用風險計算方式,以及瞭解你的財務要求。

焦躁者需信任在他控制之下的人,樂天與有條理者,需確保他們擁有足夠的保險保障,以及退休儲蓄。

總結一句,只要你已鑒定及瞭解你的個人傾向,你可以在一定程度上控制你的性情。

星洲日報/投資致富/

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