李嘉诚的管理心得

李嘉诚驰骋商界，先从生产塑胶花开始，再统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。

李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注，全以一个“诚”字为前提，以及创业路上立下的9个管理心得：

(1) 勤奋是一切事业的基础。要勤力工作，对企业负责、对股东负责。

(2) 对自己要节俭，对他人则要慷慨。处理一切事情以他人利益为出发点。

(3) 始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。

(4) 坚守诺言，建立良好的信誉。良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。

(5) 决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局，但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。

(6) 要信赖下属。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

(7) 给下属树立高效率的榜样。集中讨论具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提高工作效率。

(8) 政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变办法，而不去冒险妄进。

(9) 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途;并且，一切以员工的利益为重，特别对于年老的员工，公司应该给予绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

南洋商报