糾正錯誤投資心態做‧好入市準備

貪婪與恐懼是投資者的心魔，往往會令投資者不理性地作出錯誤的決定。不少投資者未能在股場上賺大錢，未必是因為其技術或經驗不足，而是可能與其未能克服投資心魔有關。

《投資戰爭》一書介紹了各種常見的錯誤投資心態，讓大家為入市做好準備。

嚴守止蝕保存實力

股神巴菲特有一句投資名言：“成功秘訣有三：第一，儘量避免風險，保住本金；第二，儘量避免風險，保住本金；第3，堅決牢記第一與第二點。”

股神反覆強調的，就是要保住本金，但股海風高浪急，投資者該怎樣才可辦到？答案很簡單，便是嚴守止蝕，以保存實力，避免全軍覆沒。

止蝕往往是知易行難，或許投資者可借助電腦系統中的止蝕盤幫忙。

常犯高買低估毛病

巴菲特亦曾指出，所有不幸的人都有同一個原因，即他們不能安份地呆在一個房間裡。

不少投資者總是希望能夠做到低買高沽，掌握大市上落節奏，令資產更快地增值，但回頭一看，其實大部份抱著低買高沽心態進行買賣的投資者，卻做出高買低沽的行為。

不少投資者買入股票後獲利沽出，但發現股票升勢似乎尚未完結，遂抱著“大不了把之前賺來的錢吐回來”的心態，大膽再買入，但往往卻是“摸頂”

入貨，最終把賺回來的錢全都賠光了。

切勿盲從專家意見

不少投資者買賣股票前，都傾向請教投資大師或分析員以獲得建議，但作者卻認為，金融市場並不掌握在權威人士的手中，沒有人會因為別人的忠告而獲得財富。因此，在獲得投資意見後，最重要還是要用腦袋來分析，切勿盲目跟從專家意見出入市。

此外，市場上充滿著不同的消息，作者認為，投資者從各方面取得各樣消息後，應分清楚重要消息與不實的傳言。前者宜認真對待，分析新消息對大市以致股票帶來甚麼損失或利益；而後者基本上不會影響股份投資價值，故不應給於過度反應。

勿被主觀情緒主導

當投資者被樂觀情緒主導時，便會傾向忽略負面消息，而過份關注好消息，從而過份看好投資回報而忽略投資風險；相反，若被悲觀情緒主導時，則看不清投資機遇。

因此，投資者每次作出投資決策前，必先認清自己的情緒狀態，不要被市場樂觀或悲觀的氣氛衝昏頭腦，應按照自己的投資目標入市。

星洲日報／投資致富

一分钟管理

闻者足戒

一个合格的领导应鼓励下级提问题。如果无法给予满意的答复，就不要乱说一通。

应告诉下级，他总会帮助找出答案的。这样才会避免谣言四起，并让每个人都觉得他是集体中的一名重要成员。

不要随意取消刚安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下级既得的利益，会产生很坏影响。

因此凡批准一项计划，应该经过谨慎的考虑；一旦批准后，就不要随意取消。

不少合理化建议

没有机会被采纳，因为负责人没有预先跟有关人员商量。你伤了他人的自尊心，就很难得到他人支持。在采取行动之前，一定要先与有关人员磋商。

步前人后尘

这些管理人员已经准备接替前任得到晋升了，因为他已经让下级进行了充分的训练和实习，以便接手做的工作。一个管理人员做得成功与否，要看是否给下属以适当的锻炼机会。

就象轮子上的齿轮

这个比方并不牵强，其实我们对待下级的方法，常常产生同样的情形。

他们情绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。

也没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。

应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很高的情绪，生产力会马上提高。

●南洋商报

管理启示:飞不出瓶口的蜜蜂

如果你把6只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？

你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空———事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，才灭亡了。

蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。

那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。

企业应该意识到的最重要的事情，就是当每人都遵循规则时，创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”，而坚守的结局是死亡。

企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，企业中的“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙”。领导者的工作就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出危机的办法。

如果你想成为非常成功的公司，必须有全新的思维。这个世界变化太大，我们需要张开双臂，全身心地投入这一时代，学会用不同的方式思考问题，在这个充满变革的时代里，我们要加快速度前进。

只有努力创新，才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败。

南洋商报

管理小故事: 用智慧点亮人生 你会发现遍地都是黄金

犹太人被誉为最会做生意的人，他们在孩子小的时候就会教育：要用智慧赚钱，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到大于三。

一天，一位犹太人父亲问儿子一磅铜的价格是多少？

儿子答35美分。

父亲说：“对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子，应该说成是3.5美元，你试着把一磅铜做成门把看看。”

20年后，父亲死了，儿子独自经营铜器店。他做过铜鼓，做过瑞士钟表哂上的簧片，做过奥运会的奖牌，他曾把一磅铜卖到3500美元，这时他已是麦考尔公司的董事长了。

世界上所有富翁都是最会用头脑里的智慧赚钱的，你就是把他变成穷光蛋，他很快又是富翁，因为他失去了资金，失去厂房，但他还有智慧。

洛克菲勒曾放言：“如果把我所有财产都抢走，并将我扔到沙漠上，只要有一支驼队经过，我很快就会富起来。”

我们许多人用体力赚钱，不少人用技术赚钱，很少人用知识赚钱，极少人是用智慧赚钱的。

在财富时代，智慧的人太少太少，有智慧又能抓住商机的人更是凤毛麟角。只要我们开动脑筋，发挥智慧，就可以把握机会，成为财富的主人。

●南洋商报

管理趋势: 飙速中的领导力

现在，在财星500大（Fortune500）里头，有超过80%的企业，纷纷学习教练辅导（coaching）技巧，试图藉由转化经理人的角色，帮助企业提升营运能力。

因为他们知道，想在瞬息万变的商业市场中站稳脚步，现在不但要拚人才，也要拚速度。

企业期待员工的能力，能够加速被开发。

企业希望训练（training）的成果，能够加速被学员内化。

企业需要团队的共识，能够加速被凝聚，减少团队前进的风阻。

要加速，企业经理人对教练（coach）的需求，将会变得愈来愈迫切。

一方面，经理人必须扮演好教练的角色，发挥领导才能，帮部属设定优先目标、排除障碍，让他们能更上一层楼。

另一方面，经理人自己也需要接受教练辅导，不是为了技能，而是为了搞清楚欠缺自信的根源，以及拥有哪些隐约的特质，能够帮助自己在愈来愈窄的升迁跑道上，不断出线。

《Business Week》就这么调侃著∶ “CEO因才能被雇用，因性格被解雇！”

就像一艘邮轮在进入新港的时候，对港口环境很陌生，邮轮再大，也需要一条引导船把大船引进来。

小事，往往是大关键

有一个教练辅导委托案，对方绩效、学经历样样都第一，只有一个致命伤，「他太白目，」老板这样说了一句。

例如他是一位处长，但有些场合却像一位基层员工，问了许多不该是处长问的问题，但他是无心的。

倾听的时候，教练要抓要辅导的目标，必须诚实地跟对方沟通，否则就只是欺骗。

後来外部顾问找一个跟他很熟的人做辅导的伙伴，观察他的言行，只要有任何的白目言行就记录下来，然後两个月见一次面，讨论这些下一次会怎麽做。

教练辅导一开始对方会跟你混，但教练要让对方渐渐有自觉，学会自我管理，让自己进步，教练要在适当的时候毫无保留告知对方，并且时时刻刻要他练习。

对企业的资深主管、明日之星来说，教练就是协助他们抓住一些关键，有些事很小，但对日後升大老板，可能是大阻碍，有的人永远不晓得自己为什麽升不上去，为什麽重要关头，自己老是出局。

●南洋商报