在上两次和读者谈的主要在于个人的资产管理和分配工具，这次要谈的是关于生意上的”遗嘱”。创业和拥有自己的生意是每个人想通往致富的梦想，在大马，中小型企业更是国家经济活动的主要贡献者。如何通过提早规划，让生意不受接班人问题拖累，继续经营，是值得去探讨的。
生意和创业
多数人开始设立生意或创业的最初的想法，不外乎（一）想赚更多钱，（二）创造自己兴趣的事业（Career）和（三）拥有可以传承和无限的被动收入（Passive
Income）。没有人不希望自己的生意是越做越大，甚至可以代代传承下去。与人合资做生意，更少不了彼此共同拥有的同等的理念，理想，默契和互信。
在了解一个生意的元素，主要以出资人（合伙人或老板），员工和产品（服务），构成了强而有力的铁三角，互相支撑着，缺一不可。此外，老板和员工（打工）所背负的责任和使命是不一样的，一个打工的，没有工作，只是影响一个家庭，但是生意的没落却是影响千千万万家庭的饭碗（员工），所以，有人说：“老板的责任就是永续的去经营生意，让人大家受惠（有工作做）”。所以作为生意的经营者，每天都在忙忙碌碌和时间赛跑，非把把生意“做大”不可的同时，是否有停下来冷静去思考，那一天早上,起不了床，离开了这个世界，整个生意会是怎样的情况？
其实，大致上可以归纳以下三种：
（一）孩子被逼提早接手生意的管理-死者的孩子需要接手和管理生意，但是也衍生更多问题比如，孩子还小？孩子是否有经验和能力？孩子是否和其他合资人合作的来，有默契和共同的价值观？等等。
（二）被逼变卖手上股权-死者家属被逼卖掉手中公司股权。股权的价值是非常争议的部分，况且，短期内，幸存伙伴（Surviving
Partner）不见的有大笔现金买下其股权。找其他投资者/合作伙伴买起股份也是不容易的事。这不是短期决解得到的难题。
（三）幸存伙伴变卖手上股权-幸存伙伴选择卖出手中股权于死者家属或第三者（新的合伙人）。股权的价格，拥有大笔现金和找到新的合伙人都是成功买卖的关键因素。
不管处于以上哪一种情况，都会影响公司的操作，也让客户以及伙伴关系感到忧虑，进而影响公司的业绩表现。
延续计划
生意的延续计划，早在开始设立公司时，就该设立好，然后根据往后情况的更动，再进行合约的更新。它是具有法律地位的合约，让所有的合资人或老板，坐在一起进行协商讨论，以便在他们各自接班人，买卖股权价格（Share Value），该什么时候进行股权买卖（Triggering
Event死亡，终生残疾等），如何进行（谁买，谁卖），买卖资金方式（保险或现金）和支付方式（一次性还是分期性）达致协议。只要，某合资人死亡，其他的合资人，就可以即刻通过之前签署的合约，启动股权买卖和公司管理权转移，整个公司操作不受影响。
问与答：
问：可否通过遗嘱来进行生意延续？
答：可以，是属于比较简单的方式，但是需要律师向法庭申请遗嘱认证文件(Grant of Probate) 到正式公司股权和管理转让需要费时1-3年， 间中会影响公司的运作。如果遗嘱被挑战于法庭，法律诉讼可以导致股权转让拖个5-10年不等。
问：请问独资公司 (Sole Proprietary)是否需要生意延续计划？
答：生意延续计划主要是针对合伙生意（Partnership）和私人有限公司（Sdn
Behd）。独资生意只需要通过个人遗嘱设立就好。
问：请问为生意设立延续计划是否会很贵？
答：这需要看内容是何等的复杂，还有牵涉多少人，基本上是从大约2千开始起跳。
最后，想以一句Benjamin Franklin的话作为结尾-“By failing to prepare,
you are preparing to fail-”你没有准备，就是准备失败”。
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