匆匆的，2009年即將走入歷史，2010年就要展開新頁。每當年關來臨，錢不夠用的問題總是特別嚴重，要不要轉行，或甚至，該不該當老闆的念頭更是強烈。
打工，還是當老闆？一個人生規劃的終極問題，困擾很多人，幾年，十幾年，甚至一生。為甚麼滿街自以為很有本事的聰明人，過了30歲還碌碌無為？而毫不起眼的人，卻成了大老闆……究竟道理何在？在市場社會裡，只有“二元結構”，也就是兩種“職業”，不是打工就是當老闆。
陳先生是經常在外跑動的高級執行人員，除了用電話來溝通之外，他也大量使用短訊。現在他使用BlackBerry®方案，不用一直去找地方上網來回答電郵，更不用塞車趕回公司處理一大堆郵件。
全球經濟放緩，這一問題又擺到很多年輕人的面前。你是適合成為打工皇帝，還是當老闆？本週《財富焦點》剖析兩者的特質，更清楚瞭解本身所具備的條件是否與現實生活需求相符，為自己的事業創下另一個高峰。
很多想要創業者最常問的問題就是：“如何籌措資金？”、“搞不清楚自己適合哪種行業？”、“市場要如何行銷？”、“人事要如何管理？”、“技術要如何取得？”等問題。
“管理、銷售、研發、生產、財務、法律、電子商務”等基本架構，對準創業者來說是非常重要的暖身工作。其實很多想要創業的人都對這些沒有概念，這樣談創業是非常危險的。
很多創業者經常是敗在沒有充足周轉金調度的概念，他們將所有申請到的創業資金都放在研發產品上，一旦陷入周轉資金不夠的情況，公司很容易就走上“關門大吉”之路，所以建議一般中小型企業創業者，一定要有準備兩三個月周轉資金的規劃。
常問自己2“W”1“H”
“What、Who、How”這兩個“W”一個“H”，是創業者必須想清楚的地方。“What”就是必須要知道自己將來創業的產品與服務的優勢在哪裡？“Who”就是要知道客戶在哪裡？“How”就是知道要如何行銷。
準創業者必須常常問自己這幾個問題，不管創業多久都要時時掌握這樣的竅門，才不會被競爭對手超越。現今的創業者往往就是看到哪裡有人潮，就投入資金做起生意，可是因為事前的規劃不清，創業者不懂得如何營運，許多業務都撐不過3年。
成功創業者須對公司的遠景與策略時刻掌握，有了詳細的計劃，才能促使公司在運作上具有節奏性，就算出現瓶頸也容易突破。未來的創業趨勢是朝向“個人型的服務業”、“社區型產業”及“知識型服務產業”3大類型。
大多數人都適合打工，但適合創業當老闆的人卻是不多，尤其是在打工基礎上進行同步創業的准老闆。在決定進行邊打工邊創業之前，還得好好想一下自己是否真適合來當老闆。
30%創業者會失敗
根據調查，有約30%的創業者會遭遇滑鐵盧，因為許多人對於創業的概念太過於浪漫，或者完全不知道自己想要做甚麼，只是為了創業而創業，最後的下場都是失敗的。
創業的生命週期是度過開張後的3個月“蜜月期”，到第6個月營業額沒有下降，就算是順利通過第一關；撐過了第二年，老闆就會開始想公司發展策略、增加人力等問題；撐過第3年，就會開始想為公司組織規劃與作業流程等，這時，大概可以開始想第一個5年計劃了。
許多親朋好友相約創業，但最後都會變成一個人是專職的創業者，其他的親朋好友都是兼職的創業者，這種情況容易招致收店下場，因為專職創業的朋友每天擔心沒有客人上門，壓力太大，所以一定要增加專職創業者的人數。
男女創業大不同
●font color=blue>男性適合創業組別
1.食品餐飲業
2.網絡資訊科技
3.機電工程
4.汽車維修
5.人才培訓
●女性適合創業組別
1.食品餐飲業
2.成衣業
3.美髮美容業
4.人才培訓
5.飾品
老闆具備3特徵
對於想當老闆的人，必須具備3個特征，而這些特征也是成功老闆的共同點，而且是當老闆的必要條件。不妨在創業之前，先好好地比照一下：
創新能力要強
一是創新能力很強。如果想當老闆，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創新能力強嗎？創新能力越強，創業成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
舉例一個擁有1億多淨資產的大老闆，他家裡的鬧鐘，不是尋常的鬧鐘，而是一群鴨子。他的保姆的工作，就是每天早上把一群鴨子趕到房裡，讓鴨子的叫聲把他從睡夢裡叫醒。
像他這樣，在生活的細節裡處處都有與別人不一樣的地方，而且在繁瑣的事務中還能保持一顆童心，所以他的思路才會與眾不同，成功對他來說並不是偶然。
化想法成行動
二是要看行動主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創業成功的可能性也很大。
抗壓力要強
三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老闆的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，你最好還是不要考慮當老闆。
當老闆會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關係，該做甚麼還做甚麼，這樣你當老闆的勝算才會大。
創業型態轉變
另外，每天都有人想要投入創業市場，但不是每個都成功。據瞭解，這一兩年的創業型態已經轉變為“微小型”及“特色型”的創業。這兩個型態的特點就是人力少、創意多。
所謂“微型創業者”，投資額大約在10萬令吉以下。這類型中，又以被老闆“壓榨”且決定自己出來創業闖一闖的員工最多，多數集中在教師、科技專才及行銷人員，他們原本的薪水都不低，而他們擁有的資源，包括語文能力及專業技術，讓他們的創業之路走來比較順利。
創業前要先考慮：
租金：黃金地段、市區、郊區、商店街。
地段：辦公大樓、夜市、車站、學校。
競爭對手：同業、相關行業店數多少。
行業特點營業內容、訴求客戶群。
消費族群：年齡、性別、職業、收入、消費習性、偏好、需
求、動機、價位、上班族、學生族或菜籃族。
附加價值：方便、舒適、氣氛、感覺、心理需求、裝潢、服
務、視覺、聽覺，以及與店名是否有一致的風格。
其他：當地人口、財產總數、流動人口、生活型態、生
活機能、公共設施、地理環境。
邊打工邊創業可行嗎？
若要在打工和當老闆之間作出平衡，也就是說邊打工邊創業，又是否行得通呢？具體上需要哪些條件才適合去進行邊打工邊創業呢？不妨參考以下幾點：
第一：是否具備商業心態？簡單來說，就是得瞭解商業的本質在哪裡，商業的根本目的是“盈利”，市場選擇、產品、項目、營運方式等，都是過程和工具而已，一切都應該是以實現盈利為最終目的及核心，而不是依據老闆本身對某產品的喜好，或是對某市場的看好。
借助人脈減低成本
許多老闆就“栽”在這方面了，完全以個人喜好和單方面判斷標准來選擇市場和產品，以個人化的感性心態而非理性化來規劃發展方案。
第二：所謂“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創業多為小成本起步，各方面的費用預算都比較有限，加上起步階段的資源耗費最大，必須考慮借助人脈力量來減低成本，提高工作效率。
第三：要確定能在上班時間“溜”出來，許多具體工作都得老闆自己親自出馬。
問題在於這些需要自己親自出馬的時間大多是在工作時間內，所以需要合法地走出來，總不能天天請假出來跑自己的業務吧！
第四：由於商業運作涉及各式各樣的開支成本，各類開支成本完全由老闆承擔，難免顯得吃力。在這個問題上，須考慮清楚本職工作能為自己的創業提供哪些費用開支，否則在初期很可能連支付費用成本都成問題。
儘管如此，許多人把這問題想得太簡單了，以為自己做生意能趕上機遇都能賺錢。其實，在廣大人民群眾中，真正懂得商業本質的人又有多少？越是大眾群體看起來都明白的道理，其實就是越不明白真理所在，大家都嚷著下海做生意的時候，也就說明適合下海做生意的人並不多。
不適合當老闆7種心態
■心態一：做事求穩，怕風險、怕失敗。
破解：絕大多數富人都有失敗的經歷，他們都是在失敗中尋求正確的道路和方法，一次次地挑戰自我，最終才成功。
■心態二：我年紀大了，精力不行了；我年紀太小，沒社會經驗。
破解：有志不在年高，創業不怕年老。
■心態三：我的文憑不高；我雖然有文憑，但對創業沒幫助。
破解：據瞭解，70%的老闆都沒上過大學。根據分析，成績不好的人往往具備以下5種素質：抗挫折能力強、人際關係處理得好、臉皮厚、公關能力強、高財商。
創業成功與否與現有的學校教育基本上沒有相關性。
■心態四：想創業，但沒本錢。
破解：要學會借雞下蛋，慢慢滾雪球式地積累財富。很多老闆都是從一無所有做起來的。
■心態五：賺錢太難，打工太累。
破解：世上只有貧窮可以不勞而獲
■心態六：我的家庭背景差，父母無權、無錢、無文化。
破解：親兄弟也有迥然不同的命運和天壤之別的成就，創業也和父母無關。
■心態七：我想致富，但不知道做甚麼好。
破解：這涉及到找項目的問題。人的欲望即是商機，欲望無窮，商機無限。最簡單判斷商機的方法就是：人最怕甚麼，最恨甚麼，最喜歡甚麼，最不方便的地方是甚麼……這些都意味著商機。
抱著老闆心態去打工
一群老闆聚在一起，所交流的話題大多是關於商業環境。身為打工族，應向對方展示自己光輝燦爛的一面。
一群打工族聚集在一起，牢騷往往佔了大多數，罵老闆刻薄，埋怨工作量大且與收入不對稱等等，很少對自己目前的狀況感到滿意。當然，有牢騷未必是不重視自己的工作，因為“嫌貨的才是買貨的”。
留心一下你就會發現，人在跳槽前反而異常平靜，而整天把跳槽掛嘴邊的人一般是那些一直做下去的人。為甚麼打工族會選擇用語言而不是實干來獲得心理平衡呢？這與打工族抱著一個甚麼樣的心態在打工密不可分。
打工族保住飯碗最重要
作為打工族，關注的就是當前這兩三年，往往第一考慮還是安全感，如何保住現有的飯碗，自然不會想得太遠，也不會太高。而且，很少打工族能進行換位思考，站到老闆的角度去看問題和考慮問題，這也造成很多打工族很難與老闆溝通。
最常見到的就是在出現事故後，老闆要追查“負責人”，大家異常統一及步調一致地互相推卸責任，極少有人會站出來承認自己工作的不足。打工的日子久了，遇到問題首先想到的就是回避，然後是設法推給別人。
承擔失敗老闆學習成長
這樣一來，打工族越不可能從失敗中學習或吸取教訓。其實，老闆的成長就是從一個個自己承擔失敗的例子，並從中總結分析問題原因所在得來。但是，打工族經過長期打工生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來探討問題的解決辦法。
因此，從某種意義上來說，打工真是害人不淺，長期的打工固化了人的思維，淡化了人的責任感，甚至扼殺了人的創新思維，沒有成本概念，缺乏長遠規劃。最為關鍵的是，打工越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。所以，即使一時不能當老闆，也要抱著老闆的心態去打工！
做自己的老闆，其實並不是一句空話。只要稍微換個視角，調整一下心態，從本質上把自己當作一個老闆，就很難用打工者的心態去工作。
依個性選擇事業
一個人的個性，包括價值觀、動機及需求，是事業抉擇的重要決定因素。有學者發展了“個人導向的事業選擇模式”協助人們選擇合適的職業，包括：一、實際型：具有企圖心，較喜好具體的工作任務，社交、人際關係較差，適合技術行業。
二、研究型：智慧性、抽象、分析、獨立，有時激進，任務導向，適合科學、技術工作。
三、藝術型：富想像力，重審美，喜歡用藝術表達自我獨立態度、外向，適合藝術、音樂工作。
四、社交型：喜歡社交，關心社會問題，有宗教熱忱，社區服務導向，對教育活動有興趣，適合教育和社會工作。
五、傳統型：務實、保守，喜好有結構性工作，適合辦公室、文書工作。
一個人能否奔向出頭天，並不是以當老闆或成為打工族來定奪，賺得多錢也不代表你對工作的滿足感達到頂點，所以不須太過強迫自己去當老闆。回到最初的觀念，當老闆無非是為了人生快樂。
有調查甚至發現，基本需求實現程度幾乎墊底的農民和其他戶外工作者（包括雇農和林場工人）在情感健康的分項指標中排位最高，更超越了所有的人。
所以，就算當不成老闆，也可善用本身的專才在工作崗位上賺取財富，交出最大的工作熱忱，配合出色的工作態度，必定能夠在事業上更上一層樓！
星洲日報
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