想和大家分享一些和制度有关的看法，希望可以抛砖引玉。
我们先从梵帝岗来开始。梵帝岗的成立已经有千多年历史，到现在还是和以前一样，没有没落。是什么让他们历久不衰。是制度，制度让他们保留到现在，虽然教宗已经换了不少届了。当然这制度也要經得起时间的考验。他们有完善和民主的制度去遴选领导人和管理全世界的天主教教会和教徒。李光耀就是学梵帝岗来制度化整个新加坡的管理，真是很难得和很有智慧的做法。后来的接班人如果没有李光耀那么的远见和魄力，只要跟着制度来领导，还不至于把整个新加坡搞垮。
在看佛教的戒律-尤其是比丘、比丘尼戒律，也有两千五百多年了，它的根本精神没有被更动过，只是为了宏传于不同地区文化，而做了细节性的调整，这是佛陀允许的。这也是制度化的一种，把出家人的生活制度化-统一化，全世界的出家人还依然沿用佛陀的戒律来生活，可能不同传承会有少许的不一样，但是根本原则是一样的。值得一提的是，佛陀在制定戒律方面-出家人的生活规范，也一样包含民主精神在里头，佛陀无限的智慧在这里表露无遗。
让我们看看马来西亚，它的制度是采用英国式的，其实我朋友有告诉我，比起荷兰或葡萄牙等殖民帝国，英国人的制度是最好的，美国，加拿大，澳洲等都是沿用英国式的制度。最近为什么会特别的混乱，因为领导者没有好好去实行制度所规划的范围/权利去领导，他们的领导是根据个人爱好和利益来行事，而且还超越了制度，三权分治其实已经名存实亡。绝对的权利使人腐败，这是一个败笔。
我一直都有一个想法，制度比领导者还要重要，因为人可来可往，但是只要制度还在，而且随时可以考察，领导者不至于把整个组织搞到乌烟瘴气。有远见的领导者或许可以有所突破，把组织带到另一个顶峰，但是不是每个接班人都可以做到这一点。我以前在管理图书组也是如此，把整个图书馆的功能，历史和制度来个大整理（重新定位），让它趋向更完美，更完整，也把它记录起来，以方便接班人顺利接棒和方便考察。我要确定的是，整个制度和档案要传承下去。那时来图书馆当管理员和佛学会的会员人数是前所未有，而却还延续到图书馆被搬到校外（两届后的事）。我有注意，整个制度和档案都很顺利的传承到现在（五，六届了），接下来的几届图书理事们都做得蛮好，当然还是有改善的空间。
以前特务组的定位和功能，就连组长也不是很不清楚，当然也很复杂；过后，我们从新为特务组来个定位和功能的理清，然后记录在案，过后特务组的操作还蛮顺利，也有所提升。
如果佛学会，要继续走下去，而且越走越好，传承制度和档案比什么都重要，个人领导的经验，观念和想法的传承反而是其次。再分享少许关于接班人，一个伟大而成功的领导者如果无法找到可以延续他的种种（领导，管理等）的接班人，那么他的一切成就是等于零。一个有远见的领导者应该是在他一上任就应该开始找寻接班人。
